1、重视80/20原则

        80/20原则提醒我们，应该重点关注紧要的20%的活动，因为这20%的活动为最终的项目结果做出了80%的贡献；并不是项目上所有的活动都具有同等的重要性。

​        2、以结果为导向衡量工作进度

        项目开发过程中，往往出现团队成员努力挤压更多时间做更多事情的情况，但在回顾成果时才发现项目实际的进展有限。因此项目经理需要以结果为导向，想办法提高团队效率，将大计划逐层拆解成众多小项目，让结果一目了然，以结果为导向衡量工作进度。

        3、每天最多做三件事

        项目经理需要指定待办列表，并进行优先级排序，找出最重要的1-3件事来规划当天的时间。

将待办事项重新组合，按照重要程度分为高、中、低三个层次。最重要的事，今天解决；次要的事，本周完成；没有那么重要的事，有空再做。

​        4、管项目而不是做项目

        项目经理工作是管理项目，而不是亲自完成目标，尤其是在交付的关键时刻，我们的责任是管理项目，而不是做项目。

        5、充分利用项目管理工具

        项目经理需要充分利用项目管理工具，实时监控项目进度。如CoCode开发云中的智能项目管理平台，在敏捷开发模式中，将需求和缺陷分配到迭代，通过燃尽图及时掌握开发进度。而在瀑布开发模式中，采用最先进的开发管理流程，平台自动生成甘特图，全面掌握项目开发进度。

​        为了提高团队的整个任务分配效率，CoCode平台自主研发任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

​         CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。