作为项目经理，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。

合理化的分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更是了，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

一个合格的管理者主要任务就是定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标达成。如何把正确的事情交给正确的人去做。

提高管理水平，管理者可以这样做：

1、明确的目标

设定一个项目目标可以帮助你的团队获得清晰，协调工作，有不少失败的项目，因为没有将将需要完成的目标描述清楚，从而导致项目延期：

下达任务内容模棱两可，导致项目成员理解有误；

项目目标不清晰，项目成员不知道从何着手；

目标不明确，导致项目成员任务完成的方向产生偏差。

不论哪种，都可能将项目引向失败。

目标不清晰，项目成员就没有努力的方向，工作成果也无法展现。

因此，项目经理要做统一项目目标，让项目成员都清楚自己的任务跟项目整体目标的关系是什么。

明确的项目目标也可帮助项目经理了解项目的发展方向。

分解项目目标和计划，监控全项目生命周期，保证项目可交付成果符合业务预期，以实现项目目标。

2、详细的计划

在项目管理过程中，确定了项目目标之后，就要对目标进行分解。

项目经理可以在甘特图中将项目划分为几个阶段，再将每个阶段的目标进行拆分，将阶段目标拆分成不同的活动任务目标。

其实就是把项目目标逐层展开和向下分解的过程。
制定计划后，将任务分配给项目成员，保证项目成员清楚地知道自己的职责，和自己需要完成任务的目标是什么。

3、知人善用

一个项目想要获得成功，就需要项目团队共同协作完成，项目经理完成计划制定，就需要安排合适的人做合适的工作，监督项目进度。

项目经理需要对项目成员有一定的了解，做好任务分配及协调，把合适的人放在合适的位置，才能更好的完成工作。

4、学会时间管理

很多项目经理被各种任务和琐碎事情困扰，陷于各种未完成的项目之中。

①　集中时间做重要的事。

②　一个时间区间里只做一件事情。

③　可以合在一起做的事情，可能地合在一起。

④　养成好习惯，避免拖延。

⑤　以目标为中心。

⑥　将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。

⑦　善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。

⑧　为计划提供预留时间。