其实围绕以PMP含金量为中心的这个类似的小问题我好像也已经写了不少文章了。首先我肯定PMP的含金量，不管有多少质疑，这的确是事实。因为就是看中了他的价值考的，并且在项目的执行上收获了很多。

​具体的可以看我接下来谈的PMP的价值：

1.参加PMP认证与考试的过程是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

这个过程将帮助你将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识相结合起来，互为印证，达到理论和实际的相结合，从而深化自己对项目管理的认识。

根据在范围的统计，应用PMP项目管理能够使项目时间缩短10%-30%，使成本降低8%以上，使资源获得整合，大幅度提升资源利用率。

如果是刚入行或者准备入行的，这一张证书无疑是证明自己能力的凭证，PMP虽然不是难上天，但绝对是不简单的，单论他的教材《PMBOK®指南》，最近考试是第六版，就有700多页，涵盖了项目管理人员就是我们需要学习的五大过程组和十大知识领域，这始终贯穿于我们整个项目的执行和交付中。

区别于传统的考经验上手，获得PMP证书，有了专业的理论知识，缺乏的只是实践，少走很多弯路，在PMP考题中，也考察到了很多在执行项目中所遇到的风险和执行误区。

 而第七版已发售，五大过程组和十大知识领域会升级成8大绩效域和12原则，书本的页数也从第六版的740页变成第七版的170页，内容去除了繁杂，但相对的是更加专业和深奥，如此一来，的PMP考试会越来越难，建议想考的朋友可以在5月考，教材还是第六版。

不仅真正掌握项目管理的基本术语，知识和技能，还有职场人际的软实力比如软实力：

在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和做法。

 2.获得由PMI颁发的PMP证书

PMP认证是美国PMI发起的在全球200多个国家和地区进行的专业项目管理人士的资格认证，为了甄选专业的高层次项目管理人才，传播科学项目管理理论的一大认证。

拥有PMP证书表示你已经成为一个项目管理方面的人员，至少已经一只脚迈进了门槛。

a、你已经具备了全面的科学的项目管理知识; 

b、你已经至少拥有三年以上的项目管理经验; 

c、你的上述知识与实践已经得到PMI的检验认可;

由于在很多领域对PMP的认可，拥有PMP证书也是公司项目管理水平的直接体现。

受调查者对PMI项目管理知识体系的认可程度较高，主要集中在三方面：PMI项目管理知识体系有利于整体管理改进（近85%），能有效控制风险（65%），提升员工能力（近58%）。 PMI项目管理知识体系是一套通用的、标准的、规范化的项目管理体系，如果整个团队如果都能形成项目化的思维和理念，使用标准的流程、模板和方法，就能更有效地推动项目落地。

有的公司在录取的时候即对PMP证书持有者优先录用，有的公司鼓励项目骨干分批分期进行PMP考试和认证，每年定期输送两三批项目人员去学习，就可以见得这个证书的重要性了。

从以上几大用途中我们可以看出，参加PMP认证对自身实际帮助还是非常大的。

参加PMP认证的人员来自各行各业，尤其以IT人居多。PMP的含金量和给认证者带来的作用就已经很明显了。更加包括了：建筑、信息技术、通信、工程、制造、科研、市场、金融、电气电子、生物医药、文娱影视、轨道交通等行业。

涉域广泛可见其价值了。它是所有项目管理的基础，PMP认证人员的项目管理水平和自身素质都非常高，所以能受到众多行业的认可。

作为一项国际化的认证，它的理论是在国际上都通用的。外企的话当然更偏好一具备国际认证资质的项目管理人员。它由美国PMI发起，在全球许多国家都有注册人员，那影响力在国际上是真的不小的。别说外企，现在在一些中小型企业都逐渐认可了PMP的管理方法与项目管理模式。也都采用PMP的理念以及PMP的思维。

可见影响力多大，知名度多高，含金量多重！