题目1-2：

1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?

A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多

B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情

C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事

D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期

2.一个混合Scrum/XP团队的敏捷从业人员发现多个团队成员每周要花很多时间解决提交的冲突，他认为改善团队成员们完成持续集成的方式可以解决这个问题。如果把以下做法作为下一步，哪一项不是很有用？

A. 创建并发布一个涵盖持续集成最佳实践的详细流程文档。

B. 在整个项目中参与团队帮助他们更好地学习持续集成技术。

C. 教育团队的其他人，使他们了解过期的工作文件夹可能导致提交冲突。

D. 帮助团队改善他们的整个持续集成流程

第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：迭代速度

当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。

【答案】：C

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷原则，自组织团队。

一个敏捷团队中的人员发现可能影响项目的问题时，他们要确保其他团队成员也知道，且更重要的是，要与他们一起查找解决这个问题的方法。

实际上，他们会做两件事：他们会修正今天的问题，另外确保他们遵循的流程或方法论能解决这个问题，使得这个问题将来不会再发生。

选项A：敏捷四大价值观之可用的软件胜于详尽的文档，该做法不是敏捷所提倡的方式。

【答案】：A

题目3-5：

3.在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过。产品在发布之后，收到客户投诉产品有缺陷。若要避免这种情况的发生，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

4.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。管理层团队准备采用敏捷项目管理模式，敏捷项目管理师应对办公区设计提供什么建议？

A.安排办公空间，让开发团队集中办公，将信息发射源放置在中间

B.隔离每个开发团队，减少所有外部干扰

C.确保管理层理解隔离需要，可让他们专心致志

D.定义将要使用的敏捷方法，并根据敏捷方法设计办公室配置

5.Jane新加入敏捷团队不久，他想了解项目的前景和成功的标准，请问，以下哪份文件中包含了项目的前景和成功标准？

A.任务说明

B.项目章程

C.团队章程

D.工作说明

第三题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：迭代评审会议-阶段结束演示。

题干关键词：产品发布后，收到投诉产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队可以通过评审会对产品进行演示，得到产品负责人和客户对产品的反馈，来避免出现在产品发布之后客户投诉的现象。

【答案】：C

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——集中办公。

敏捷提倡集中办公，方便交流沟通，提高工作效率；信息发射源位置醒目，团队成员，领导层，项目干系人均可以了解项目情况，信息透明化。故本题选项A是最优选项。

【答案】：A

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：项目章程。

题干关键词：了解项目的前景和成功的标准。

项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。虽然专家建议章程应不超过一页，但是因为所有的干系人必须参与进来并且达成一致意见，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。项目章程中应包含3 个关键信息：前景，任务和成功标准。前景是“为什么”或者项目的理论基础。 任务是项目的“什么”内容，并说明团队达到预期前景所要做的内容。成功标准是管理的指标，定义项目“如何”是成功。

【答案】：B