公司招聘管理制度

　　作为企业，一般而言都会制定一份招聘管理制度。为了方便各位企业员工管理者，以下整理了一则公司招聘管理制度范本，供各位参考，希望大家从中掌握怎样做好员工招聘管理工作。

　　规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。为此，特制定本制度。

　　一、招聘范围：

　　1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。

　　2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。

　　3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。

　　二、招聘及录用程序：

　　1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。

　　2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。

　　3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息

　　4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。

　　面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。

　　5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。

　　6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。测试题及方法由部门自定。

　　7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。

　　公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不超过三个月。试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。

　　三、薪酬、劳动保险、福利待遇：

　　1、试用期间，规定试用期基本工资，不享受劳动保险、福利待遇。

　　2、正式劳动合同：规定基本工资，岗位（职务）工资，不含绩效工资及提成（按公司的有关办法单独执行）。公司交纳国家规定的劳动保险金，享受公司的各项福利待遇。

　　3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。

　　四、公司职务聘任：

　　1、部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理（产品经理）由部门经理推荐，公司同意拟聘任。

　　2、实行不同岗位不同岗位（职务）考核的办法，岗位调整，相应项随之调整。

　　3、担任部门经理职务以上人员，须在岗：在公司工作一年以上有实际工作业绩；在公司劳动合同期限二年以上。

　　五、解聘、辞职：

　　公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前15个工作日通知本人解聘或调整。

　　个人因自身原因需离职时，应提前15个工作日通知部门或公司，并在得到批准后办理工作交接手续。因交接手续未办完而产生经济、法律后的责任由当事人自负。

　　六、其他：

　　本制度由公司人事管理、行政管理部门制定，解释和修改。