天下“快牛”苦“鞭打”久矣。

在职场中，越是效率高、责任心强的“快牛”，越被不断地加套拉犁；而效率低、主动性差的“慢牛”，反而得以休憩旁观。这种被形容为“鞭打快牛”的现象，近来引发不少网友关注和讨论。9月24日和9月28日，四川省委宣传部官方账号“天府新视界”与浙江省委宣传部官方账号“浙江宣传”相继聚焦“鞭打快牛”现象（文章链接：；浙江宣传《》），从成因、危害和纠偏等维度，展开深入探讨，为“快牛”发声，为良性的职场生态呼吁。

“能者多劳”如何异化为“能者过劳”？

两篇文章均指出，“鞭打快牛”作为具有一定普遍性的职场现象，是一种管理短视和制度失灵的不良行为，会导致能者疲于奔命、庸者安逸无为，长期来看损害团队效能。

从成因分析看，“天府新视界”基于心理学和管理学视角，强调个体心理与组织文化的互动，如“快牛”的自我证明焦虑、组织的“懒政逻辑”，突出“能者多劳”如何演变为对能者的道德绑架，并点出“边界感”的重要性“‘快牛’越能干，活就越多；活越多，就越没时间摸鱼；越没时间摸鱼，就显得越能干——完美闭环，堪称永动机般的职场悖论。”“如果‘快牛’倦怠或离去，缺乏韧性的人才结构就会变得更加脆弱”“只懂‘鞭打快牛’的管理模式，短期看似高效，长期来说则是高消耗”等观点，对组织管理而言颇具警示作用。

“浙江宣传”的文章引入网络梗、段子、树洞文化，反映年轻职场人的普遍焦虑，并强调“鞭打快牛”也是一种职场霸凌和服从性测试。“曾经雄心壮志的职场鲜肉，在把键盘敲出火星后，变成了佛系老腊肉。”“当‘藏拙’成了心照不宣的职场生存法则，劣币驱逐良币。”“当鞭子总落在跑得最快的牛背上，蹄铁终会磨穿”等观点，突出员工视角和对职场文化的批判。

让“快牛”喘息才能让“慢牛”进步

迎接“快牛”的不应该是不停的鞭子，等待“慢牛”的也不应该是一味地纵容。

针对“鞭打快牛”现象，两篇文章都提到管理者图省事、习惯把任务交给效率高的人，这一过程体现出的效率至上的追求是此类现象难以根治的原因。与此同时考核机制不健全，“快牛”自身难以拒绝的心理或行为模式也都加剧着“快牛”肩上的压力。

“浙江宣传”提出，“治虚治浮方能解开‘快牛’的手脚”“托举‘快牛’，不能只靠画饼，更需要让能干者感受到‘多干值得’”；“天府新视界”提出，“好的组织，是做‘时间的朋友’”“对于‘快牛’来说，也要认真地建立边界感”。两篇文章均强调，好的组织管理制度应奖勤罚懒，不能让努力的人寒心，也建议组织管理者要有耐心培养全体成员，而非只依赖“快牛”。

组织发展应该是一个整体的进步，而诸如“鞭打快牛”的畸形现象，其实造成的是一种非均衡的发展，并最终限制整个组织的创新能力与工作效率。克服“鞭打快牛”的短期主义心态，做一个能够推动“慢牛”进步的长期主义者，才能带来劳动效率与团队凝聚力的共同提升。

陈实