挑战与奋斗：欧雷强与百济神州的创业之路
欧雷强曾在抗癌领域及其他多个领域进行了连续创业。然而，他坦言，之前的创业经历让他感到“心碎”：“创办一家企业，然后将其出售或退出，这从未是我的愿望。我实际上是一名‘被迫’连续创业者。”
但正是这些过往的创业经历，塑造了今天的欧雷强和百济神州。公司创立之初，欧雷强不仅投入了自己过去创业赚得的1000多万美元，还选择了不拿工资。在公司资金紧张的时候，他和王晓东常常被迫与同挤一间小旅店房间，甚至住在亲友家中。他笑称：“因为我们想要节省每一分钱，用在最重要的研发上。”
事实上，在公司创立之初，全球生物科技产业发展并不乐观，中国的生物科技产业也未真正起步。很少有人能够预料到百济神州的商业模式会取得成功。欧雷强回忆道，当他和妻子Victoria在北京相遇时，提到自己要创立一家治疗癌症的创新药公司时，她曾暗自觉得这是不切实际的笑话。毕竟，当时癌症被视为不治之症，而与癌症共存几乎被认为是不可能的。然而，现在回想起来，这也反映出近年来癌症治疗取得了巨大的进步。
2015年之后，随着中国药政改革的启动，人们开始看到了创新生物医药产业的希望。为了更好地支持药物研发，百济神州成功在美国纳斯达克、香港联交所和上海科创板上市，成为全球首家在这三个交易所上市的生物科技公司。
作为一名领导千亿市值公司的企业家，欧雷强将领导力定义为：以身作则。他说：“如果你希望员工对工作充满热情，你自己最好先对工作充满热情。同样地，如果你想要员工提高工作效率，你自己也要做出表率。”
除了以上，一位好的领导者还必须有责任感。他解释道：“我们必须对给予百济神州信任的患者们负责，对为我们提供资金的投资者负责。我们也必须对团队负责，对所有人公平，为他们提供成长的机会，激发他们的潜力。”
欧雷强表示，他的工作动力首先来自于对世界产生积极影响的愿望，以及与他人建立积极连接的能力。他回忆起泽布替尼早期研发阶段，两名澳大利亚患者使用了这种药物，后来他们自己制作了印有“活得更长，有了BGB-3111”的T恤。他说：“他们寄给我们这些T恤，以表达感谢，这让我深受感动。”
与团队一起经历过的艰难时刻也让欧雷强难以忘怀。他说：“我们设定了大多数人认为不可能实现的远大目标，但我们作为一个团队共同克服了各种挑战。很多同事告诉我，这是他们一生中最有成就感的职业经历。”
尽管过去十三年来取得了巨大的进步，但欧雷强并不敢懈怠。他指出，人类抗癌战役仍然面临巨大挑战，每年仍然有1000万人死于癌症。他强调，攻克癌症是一场需要多方共同努力的长期战斗。百济神州已经做好了准备，愿意与更多志同道合的人合作，促使行业发生变革，让癌症不再成为人类生命和幸福的威胁。
欧雷强曾开玩笑地问他不到八岁的女儿，如果没有足够的时间陪伴家人，他是否应该退休。每次，女儿都会对他说：“不！爸爸，只有在癌症被战胜后，你才能退休。”