一年巨亏25亿 飞书裁员求变 能否打破市场尴尬局面？
裁员，这个曾经只在行业低谷时才会被提及的词汇，如今却似乎成为了互联网大厂的“新常态”。飞书，作为字节跳动旗下的企业协同办公平台，近日启动了裁员计划，这一消息迅速引起了轩然大波。
出品丨网经社
作者丨十九
审稿丨云马
一、飞书启动“瘦身”计划 5000人裁员20%
3月26日早，一则“飞书CEO谢欣发布全员信”，在网上流传，信中提到，飞书宣布适当精简规模，进行新一轮组织调整。
“我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。”谢欣在全员信中表示，这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day1状态——方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。
同时，他还表示，飞书将为受组织影响的员工提供补偿方案或者转岗机会。这是年轻的飞书在经过飞速发展后第一次如此大规模“瘦身”。
据了解，飞书本轮人员调整主要集中在产研团队一侧。在某社交平台上，有自称飞书员工的网友表示，已经接受HR谈话，自己的补偿比例是N+1。
此前，字节跳动CEO梁汝波的内部年会发言中，他强调了“去肥增瘦”战略的重要性，并明确指出公司新一年的核心目标是“聚焦”和“务实”。他强调，对于信息平台与电商等主营业务，公司将加大投入力度；而对于游戏、教育等新兴业务，公司则要保持创新思维和平稳心态。
在字节跳动全面推行“去肥增瘦”战略的背景下，飞书裁员的消息并未在行业内部引起太多惊讶。实际上，这一战略转型早在2022年就已初露端倪，当时虽未明确具体方向，但已预示着公司内部将进行一系列调整。
据界面新闻的报道，字节跳动在2022年12月便启动了裁员计划，波及范围广泛，今日头条、抖音、飞书、TikTok、商业化、Data以及懂车帝等业务线均有员工收到了裁员通知。
二、团队规模庞大却难掩市场尴尬 一年亏损高达25亿
2015年，阿里旗下钉钉在国内互联网大厂中率先开始了企业协同办公领域的探索，2016年腾讯跟进，推出了企业微信。飞书自2017年成立以来，其团队规模一直维持在较高水平。据了解，飞书团队在高峰时期人数超过6000人，目前仍有5000多人。
相比之下，其竞品钉钉的团队规模仅为1600人左右，而腾讯企微、腾讯会议和腾讯文档的总人数也不过2200多人。然而，这种团队规模上的优势并未转化为市场占有率的提升。根据QuestMobile数据显示，2023年4月，钉钉的月活跃用户数高达1.99亿，而飞书仅为0.12亿，企业微信则为1.02亿。
尽管飞书在团队规模上投入巨大，但其市场表现却不尽如人意。在2024年的飞书全员会上，飞书CEO谢欣公布了2023年飞书的软件订阅收入超过2亿美元，相比2022年实现了翻倍增长。
然而，这一成绩背后却隐藏着令人担忧的问题。按照5000人的团队规模计算，飞书的人均收益仅为30万人民币左右，远低于字节跳动集团的人均收益440万人民币。更为严重的是，飞书的平均工资成本高达80万元/人，加上计算资源等其他成本，飞书一年的亏损额达到了约25亿元人民币。
三、互联网大厂裁员潮起 行业故事将如何续写？
随着科技的日新月异与市场竞争的日趋白热化，国内互联网大厂纷纷掀起裁员潮，成为业界关注的焦点。裁员潮的兴起，其实映射出互联网行业市场饱和与增长乏力的现状。经过多年的高歌猛进，互联网已深度融入人们的日常生活，市场逐渐饱和，企业再难以像以往那样轻松实现高速增长。
与此同时，技术的不断革新和新兴产业的崛起，使得传统互联网业务面临前所未有的挑战与竞争。为了应对这些挑战，国内互联网大厂不得不调整战略，其中裁员成为不少企业优化结构、提升效率的重要手段。
据网经社数字生活台不完全统计，自2022年起，京东、阿里、腾讯、美团、快手、百度、小红书、阿里云、有赞、橙优优选、盒马、知乎、小电、小米、美菜、叮咚买菜、陌陌、58同城、贝壳等互联网企业都曾流露出裁员信息。
进入2024年，裁员风波愈演愈烈。在美团近日跌破发行价之际，传出美团闪购部门大规模调整，400多号人不能好好过年了，因为要被裁员了。自称为美团员工的爆料者感觉美团如此操作很恶心，没有一点大厂的责任担当，甚至一点底线都没有，公开向广大网友征求维权的方法。
3月27日，有网友在职场内容社区发布消息称，据相关员工内部消息，某大厂开始裁员，裁员比例10%到30%。该消息中点名的PCG、CSIG事业群，均为腾讯公司下属事业群。从腾讯多位知情人士了解到，该消息为假消息。
更早之前，阿里巴巴旗下东南亚旗舰电商平台Lazada开始了新一轮裁员。知情人士透露，东南亚所有市场的各级员工都受到了影响，其中新加坡受影响最大。 Lazada发言人没有证实裁员传闻，但表示：“我们正在积极调整员工队伍，以更好地定位自己，以更灵活、更精简的工作方式满足未来的业务需求”。
裁员本身并非新鲜事，但互联网大厂的瘦身计划却透露出更深层次的问题。在团队规模庞大的背后，并未能在市场竞争中取得显著优势，反而陷入了亏损的泥潭。当然，裁员并非解决问题的万能药。但对于大厂来说，这或许是一个重新审视自身战略、优化组织结构的契机。