题目1-2：

1.公司任命你为某敏捷项目的敏捷教练，在带领团队实施项目的过程中，你非常重视每日站会。但是一名团队成员总是在站会上迟到，导致团队绩效降低，你应该怎么办？

A.指示另一名团队成员确定原因

B.将该团队成员从团队中开除

C.等待该团队成员请求一次会议

D.接洽该团队成员，以确定如何提供支持

2.一个软件开发团队正在为客户开发一款游戏软件，在某次的每日站会上，一位团队成员提出一个关键风险，应在何时讨论这个风险的具体内容？

A.在下一次站会时

B.在回顾会议上

C.在迭代规划会议上

D.在每日站会后另一次单独会议上

第一题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：仆人式领导

题干关键词：总是在站会上迟到。

A/C选项都太被动了没有直接处理问题;

B选项开除是敏捷所不支持的，也不是最好的处理方式;

D选项和团队成员沟通，符合敏捷所提倡的引导、帮助团队成员。

【答案】：D

第二题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：每日站会。

每日站会的内容就是3个方向：昨天做了什么，今天做什么，需要什么帮助。且每日站会的时间控制在15分钟以内，在站会上是说遇到什么问题，不用进行详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，需要重点讨论的问题，应该在站会结束后的另外一个会议上解决，故本题选择D选项。

【答案】：D

题目3-5：

3.在一个敏捷项目中，产品负责人在和团队成员确认需求的优先级。每一个干系人都有100个点，他或她能够使用这些点投给认为重要的需求。他们如何分配这100个点:20 个在这里，10个在那里，甚至100个都在一个单独的需求上。这种方法叫作：

A.卡诺分析

B.100点法

C.MoSCoW法则

D.计划扑克

4.你是一个构建手机游戏的团队中的敏捷从业人员。你的一个团队成员对产品待办列表中的一个特性提出一个新的技术设计。她向团队提出这个设计时，一些成员对这个设计的可行性表示怀疑。所有人都同意如果这个设计可行，这会对游戏的性能带来显著提升，而且比当前的设计更容易维护。团队接下来最好做什么？

A. 建议这个团队成员继续采用当前设计，因为团队已经知道当前设计是可行的

B. 建议这个团队成员编写一个设计文档，并交由利益相关者批准

C. 建议这个团队成员创建一个spike，尝试这个解决方案看它是否可行

D. 建议团队停止使用当前设计，因为这个设计比那个团队成员描述的设计要慢

5.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。项目经理应该怎么做?

A.规划一个最小可行产品

B.向公司申请更多的资源加入团队

C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时

D.取消评审环节，并减少测试

第三题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：100点法。

据题干描述，如何分配这100个点，这是故事估算的方法：100点法，故本题选择B选项；

选项A：卡诺分析是价值、需求排序的工具；

选项C：MoSCoW法则是用于优先级排序；

选项D：估算扑克是让团队成员各自估算故事点数，然后选择对应的扑克出牌(相当于投票)，以此方式来估算用户故事的规模。

【答案】：B

第四题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理---刺探。

刺探是项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。

团队成员应当构建一个刺探（spike）解决方案，她可以尝试她的想法，看这个设计是否可行。敏捷团队中的所有人都可以犯错误。如果对团队的期望过于严格，团队成员没有做出决定的自由，他们就无法创新，也无法开放地接受多种选择。

【答案】：C

第五题答案解析：

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。

题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。

【答案】：A